089章 卢江美味烧腊(求收藏推荐!)
87年国庆节前,除卢江已有的3家连锁店外,“卢江美味烧腊”一下子在梓州、绵州、川北等与卢江较近的中型城市开张了10家专卖店。 同时,在卢江的原材料基地也正式得以成立。三年之后,这个基地就完全变成了后世的“公司 基地 农户”的模式,卢江农业、农村、农民的“三农问题”得到了极好的解决。 当然,这时的分红已经减少到最初每月每股50元的水平,有这笔钱,各位股东的日子已经过得非常滋润,余钱,理当投入经营。 南巡首长讲话之后,“卢江美味烧腊”迅速向全国扩张,到1994年底,“卢江美味烧腊”的布局全面完成:每个县城至少1家门面,每个中等城市3-5家,每个省会城市5-10家,特大型城市10-20家。 在华夏境内的总店数迅速上升到3000家以上。 这时,公司的管理体制与后世的一些大企业完全相当,那就是大区经理、省经理、市经理及各店店长,再就是厨师和售货员等。 此后,公司开始向港澳台、东南亚、太平洋沿岸各城市发展,最后是攻克欧洲堡垒。 到世纪之交时,“卢江美味烧腊国际集团”开店达到5000家,每年营业额高达1000亿美元,净利润达300亿美元。 只是,这个时候公司所销售的,早就超过了“烧腊”二字的概念,涉及到调味品、蔬菜、鱼rou、各类熟食、快餐等共计300余个品种,俨然成了华夏美食的典型代表。 二